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网络通信子集团:“强身健体”稳推进,效率效益双提升

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2020年06月17日              

  编者按:做好“六稳”工作,落实“六保”任务,中国电科积极贯彻落实两会精神,履行央企责任、着力壮大增长点、形成发展新动能、以实干推动高质量发展,在“六稳”“六保”上发挥骨干带动作用。即日起,特开辟“六稳六保·在电科”栏目,以生动鲜活的实例,展现中国电科全系统抓实落细“六稳”“六保”,彰显央企担当的坚实行动。

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,网络通信子集团深入贯彻集团公司降本增效专项行动,以“一三三一”战略部署为抓手,闻令而动、分秒必争,为高质量发展注入活力。

  两大工程为提质增效赋能

  以54所为试点并向全子集团推进的“一三三一”战略部署,涵盖效率提升和效益提升,从更加注重“规模”向更加注重“质量”,从更加注重“指标”到更加注重“内涵”转型升级。

  通过实施价值创造提升计划,积极争取财政经费和上级补助超过5亿元;通过实施资产经营提升计划,提高资产精益管理水平,摸清“家底”,盘活闲置资产,提升资产使用效率和效益;通过实施资金管理提升计划,降低资金成本5000多万元;通过实施业财融合提升计划,充分发挥全面预算的资源配置作用,加强对运营费用的管控,试点推进重点项目经费的全生命周期管理,引导优质资源向核心与关键业务领域倾斜。

  优化资源配置,激发员工潜能

  今年4月,34所审议通过了《34所职能部门大部制改革方案》等多个提质增效相关方案和配套措施。

  组织机构调整后,原有十余个职能管理部门以合署办公形式整合为五大部门,并对各部岗位职能重新进行划分,扎扎实实减少了机关人员和精简了办事流程,优化资源配置,提升管理效能。

  提升服务意识和管理效能,推进经济独立核算,推动试验与检测中心、装备制造中心和车队等“能经济核算”的部门、单位“独立经济核算”;提高服务意识和服务质量,提升竞争、经营意识,推动内部顾客链形成。

  与34所一样,7所也通过组织机构调整、中层干部换届、人员规模优化等措施,开展降本增效工作。通过定岗定编、调岗、内退等方式缩减员工65人;组织开展中层行政干部换届工作,15名中层干部退出现职,中层干部平均年龄比2019年初下降5.4岁。同时进一步优化调整部门职责,将原来的21个部门调整为16个。

  过“紧日子”,是为过好日子

  50所明确牢固树立过“紧日子”思想和“现金为王”理念,坚持勤俭办事、勤俭兴所(企)、健康发展。按照效益优先和量力而行的原则,合理安排符合规定的各项支出,规范推进集中采购,从严从紧做好经费预算管理和执行控制;深入推进全员、全业务、全流程、全要素的成本管控,营造积极降成本、提效益的良好氛围,真正将降本增效工作落到实处。

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